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2月21日，陸港集團召開2025年度工作會議，深入貫徹黨的二十屆三中全會精神，回顧總結(jié)2024年工作，分析當前面臨的形勢任務(wù)，統(tǒng)籌部署2025年任務(wù)舉措，動員全集團上下統(tǒng)一思想、凝聚共識，聚焦主責主業(yè)、聚力改革創(chuàng)新、深化融合轉(zhuǎn)型，高質(zhì)量完成“十四五”規(guī)劃目標任務(wù)。集團黨委書記、董事長燕群利出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理王繼剛主持會議。

會上，燕群利總結(jié)了去年取得的工作成效。他指出，過去的一年，集團以整合改革為契機，緊盯區(qū)倍增計劃、新雙百等年度目標任務(wù)，聚焦綜合運營、開發(fā)建設(shè)、園區(qū)服務(wù)主責主業(yè)，克難奮進、承壓前行，企業(yè)治理體系和經(jīng)營能力持續(xù)提升，運營質(zhì)量和發(fā)展質(zhì)效持續(xù)優(yōu)化，黨的建設(shè)和隊伍綜合素養(yǎng)持續(xù)完善，集團發(fā)展呈現(xiàn)逆勢前行、穩(wěn)中求進的良好態(tài)勢，陸港發(fā)展“挑大梁”作用發(fā)揮明顯。

燕群利在分析面臨的形勢任務(wù)后提出，2025年要積極應(yīng)對轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中的挑戰(zhàn)，全面統(tǒng)籌好整體利益與局部利益、主業(yè)發(fā)展與非主業(yè)清理、存量盤活與增量培育、資金投入與收益回報、資本運作與實體產(chǎn)業(yè)發(fā)展“五大關(guān)系”，為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標開好局、起好步。

燕群利指出，2025年要聚焦年度重點目標任務(wù)，圍繞一條發(fā)展主線、優(yōu)化兩項戰(zhàn)略驅(qū)動、聚焦三大主責主業(yè)，狠抓九項重點工作，即：以全面轉(zhuǎn)型融合為發(fā)展主線，不斷提升“產(chǎn)投+城投”兩大戰(zhàn)略的內(nèi)生驅(qū)動力，緊扣“綜合物流、產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資運營、城市功能建設(shè)”三大主責主業(yè)，進一步深化轉(zhuǎn)型融合發(fā)展，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，著力穩(wěn)增長、優(yōu)布局、防風險、提質(zhì)效，堅定不移做強做優(yōu)做大，全面提升集團核心競爭力和核心功能支撐，發(fā)揮“挑大梁、扛重擔”作用，奮力完成“十四五”規(guī)劃目標任務(wù)，為實現(xiàn)“十五五”良好開局打牢基礎(chǔ)。

燕群利強調(diào)，2025年重點抓好以下九個方面工作：抓突破、育龍頭，推動綜合物流樞紐提質(zhì)增效；抓品牌、擴影響，推動雙向開放協(xié)同發(fā)展；抓項目、提質(zhì)效，增強城市功能品質(zhì)活力；抓經(jīng)營、優(yōu)服務(wù)，提升園區(qū)運營核心競爭力；抓攻堅、防風險，健全投融資相協(xié)調(diào)的市場功能；抓改革、增動能，推動治理體系和管理模式創(chuàng)新；抓內(nèi)控、促安全，不斷夯實穩(wěn)定發(fā)展基石；抓黨建、強隊伍，護航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；抓作風、保落實，推動各項目標任務(wù)高效完成。

王繼剛就如何貫徹落實會議精神、確保全年目標順利實現(xiàn)，提出要講透會議精神，抓實重點工作，在統(tǒng)一思想、凝聚共識上抓落實見成效；要科學分解指標，完善推進機制，在定標明責、層層包保上抓落實見成效；要激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的“精氣神”，在提振士氣、擔當作為上抓落實見成效。

會上，集團各子公司簽訂《業(yè)績考核任務(wù)書》《安全、質(zhì)量及環(huán)保目標責任書》；各基層黨組織簽訂《黨建工作目標責任書》；集團部室和子公司代表分別作了表態(tài)發(fā)言。

集團公司領(lǐng)導班子；集團各部門負責人、二級子公司領(lǐng)導班子、各三級子公司主要負責人；集團本部全體工作人員參加會議。