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1月24日，集團召開重點工作調(diào)度會，針對年度任務(wù)分解、班列運營、項目建設(shè)、復(fù)產(chǎn)復(fù)工、安全穩(wěn)定等近期重點工作，進行再部署再加壓，奮力沖刺一季度“開門紅”。集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子，集團各部門及二級子公司主要負責(zé)人參加會議。會上集團相關(guān)牽頭部門匯報了2025年度重點工作任務(wù)編排及一季度“開門紅”目標(biāo)設(shè)置，各子公司匯報了當(dāng)前重點工作及一季度主要舉措，集團領(lǐng)導(dǎo)就各分管領(lǐng)域相關(guān)工作進行安排部署。

會議指出，擔(dān)當(dāng)實干發(fā)揮“挑大梁”作用。圍繞年度任務(wù)和一季度“開門紅”目標(biāo)，集團班子要帶頭干，切實發(fā)揮牽頭包掛作用，親自抓重點節(jié)點、抓難點突破、抓亮點培育；中層骨干要扎實干，圍繞排定的目標(biāo)任務(wù)，增強責(zé)任心、提升執(zhí)行力，全力以赴推動工作落實；全體員工要團結(jié)加油干，做到目標(biāo)任務(wù)人人清楚、責(zé)任落實人人有擔(dān)當(dāng)，合力推進年度目標(biāo)完成。“開門紅”要緊在前、早部署。對年度營收、利潤等經(jīng)營指標(biāo)及班列開行、雙百等重點工作做好任務(wù)分解，強化考核動態(tài)調(diào)整，確保目標(biāo)不折不扣完成。提早排定項目復(fù)工計劃，確保節(jié)后項目盡快復(fù)工；前港醫(yī)療產(chǎn)業(yè)園、垞城科創(chuàng)園要加快推動“半年過半”招商入駐目標(biāo)完成。要制定出臺班列運行高質(zhì)量發(fā)展意見，抓住班列集結(jié)中心獲批機遇，加快支撐性、功能性項目的落地建設(shè)，推動內(nèi)貿(mào)班列開行、與連云港港及寧波港合作等亮點工作落地。轉(zhuǎn)型發(fā)展要圍繞主業(yè)多渠道發(fā)力。按照區(qū)黨工委對集團“一平臺、兩園區(qū)、七項目”重點工作的批示要求，集團包掛領(lǐng)導(dǎo)要掛帥出征，統(tǒng)籌產(chǎn)業(yè)投資、項目推進、資金爭取等關(guān)鍵工作，月度動態(tài)調(diào)度研究事項進展情況。物流板塊以運營公司為基礎(chǔ)，做好股權(quán)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)整合、人員統(tǒng)籌，進一步優(yōu)化多式聯(lián)運體系，搭建綜合性物流信息平臺。產(chǎn)業(yè)板塊以科創(chuàng)園公司為載體，強化園區(qū)投資、建設(shè)、運營一體推進，加快形成產(chǎn)業(yè)集聚；同時，要充分發(fā)揮招商團隊作用，圍繞區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和集團發(fā)展需求，盡快推進與中外運、蘇豪集團、國鐵建投等龍頭企業(yè)的合作。建設(shè)板塊以建發(fā)公司為主導(dǎo)，發(fā)揮現(xiàn)有建筑施工資質(zhì)和團隊優(yōu)勢，高效推進九里湖東湖整體文旅開發(fā)、酒店及拾家大院等重點項目的前期工作。財務(wù)管理要規(guī)范高效運行。圍繞現(xiàn)金流、債務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、稅務(wù)籌劃等重點工作，完善全面預(yù)算管理，做好項目融資方案匹配，強化風(fēng)險防范及應(yīng)急預(yù)案措施落實；同時，財務(wù)共享中心實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一業(yè)務(wù)操作，定崗定人定考核指標(biāo)，確保平臺高效運轉(zhuǎn)。筑牢春節(jié)安全穩(wěn)定屏障。節(jié)前及節(jié)日期間，要開展拉網(wǎng)式安全檢查，認真做好節(jié)日期間值班值守、突發(fā)應(yīng)急事件處置等工作，確保安全穩(wěn)定。