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為進(jìn)一步提高項(xiàng)目管理質(zhì)量，提升工程管理水平，保障集團(tuán)各類項(xiàng)目有序推進(jìn)，9月24日，陸港集團(tuán)組織召開工程管理總結(jié)交流會。集團(tuán)黨委書記、董事長燕群利出席會議并講話，集團(tuán)副總經(jīng)理陳貴強(qiáng)主持會議，集團(tuán)工程管理部及建發(fā)公司工程管理全體人員參加交流會。

燕群利指出，對項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行復(fù)盤，總結(jié)實(shí)施過程中遇到的問題，探討當(dāng)時的解決方案，對提升集團(tuán)工程項(xiàng)目管理水平具有重要意義。他充分肯定了今年以來集團(tuán)工程建設(shè)方面取得的成績，并指出建發(fā)公司承擔(dān)著集團(tuán)大部分工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，要始終聚焦工程管理能力提升，打造一支有朝氣、有目標(biāo)、有戰(zhàn)斗力的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。集團(tuán)工程管理部要強(qiáng)化項(xiàng)目監(jiān)督，把控好項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和決算等環(huán)節(jié)，做好項(xiàng)目安全質(zhì)量及過程成本控制等工作。

燕群利指出，此次總結(jié)交流會為工程管理人員橫向交流學(xué)習(xí)提供了新的平臺，參會人員結(jié)合工作實(shí)際暢所欲言、相互借鑒、取長補(bǔ)短，以期達(dá)到共同進(jìn)步的目的。交流過程中，大家針對項(xiàng)目管理中存在的問題，就如何加快項(xiàng)目前期各項(xiàng)手續(xù)辦理，推進(jìn)在建項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全環(huán)保和成本管理等進(jìn)行了深入探討和交流。

陳貴強(qiáng)對交流會點(diǎn)評時指出，一是要做好項(xiàng)目總體策劃及設(shè)計，超前謀劃相關(guān)工作，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。二是要加大對施工及監(jiān)理單位的管理力度，狠抓工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度；同時，加大難題破解力度，統(tǒng)籌推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，如期完成既定目標(biāo)任務(wù)。三是要對發(fā)言內(nèi)容進(jìn)行匯總，盡快形成正負(fù)面清單，并對照自身不足，提升項(xiàng)目綜合管理能力。

此次經(jīng)驗(yàn)交流會，是一次相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短的機(jī)會。與會人員紛紛表示，將以此次交流會為契機(jī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒項(xiàng)目施工管理中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，真抓實(shí)干，再接再厲，強(qiáng)化工程建設(shè)管理，打造優(yōu)質(zhì)精品工程，塑造集團(tuán)在工程建設(shè)領(lǐng)域的良好形象。